当当 - dang dang - 当当网书店

北大社会学的一些就业情况（含本科、硕士和博士）

    1、“零点调查”的袁，是97级的博士生，但是一直没答辩。

2、林，现在自己做公司，叫“厚土机构”，搞房地产的。

3、李，83年入学，87年毕业，现在搞“当当网上书店”。

4、额，84年入学，现在搞了一个公司，叫“百川”公司，做广告的。

5、陈，现在做一本杂志，叫《数字财富》，报导企业、金融方面的。

6、人民大学李路路。

7、清华大学沈原。

8、中国社会科学院的李培林。

9、刘，89年入学的本科，97年硕士毕业，现在在方正科技，负责企业的运营管理。

10、邱泽奇，北大社会学系。

11、山东大学社会学系马广海。

12、张，85级研究生，97级博士研究生，现在在北大高科做董事长。

13、彭玉生，83级的研究生，现在在香港中文大学。

14、四维产业公司的王埏。

15、82年留校的助教，阮丹青，现在在香港中文大学教社会学。

16、周雪光，在美国杜克大学。

17、刘世定，是北大社会学系的。

18、北大教育学院的，是社会学系90级本科，95级硕士，98级博士。

19、安立，韩国SK公司的，网络班的首批学员。

20、蒙，90级，勺海市场研究公司的。

21、王，85级本科生，现在在上海做画廊。

22、熊，85级的本科，89年到现在一直在做公司，主要是建筑装饰的行业管理。

23、84级的本科生，郭，华润置地，房地产行业。

24、吕，85级本科生，89年我和蒙晓平创办勺海市场研究公司。

在图书音像品的销售方面，当当网一直通过强化购物体验的应用来挖掘用户需求，图书搜索、关联产品推荐、读书评论、送货质量调查回馈等，因此应运而生。

但是读者的需求不止于图书。“跟开实体百货店不一样，互联网B2C一般是先从一个商品做起，再有计划地拓宽产品线。”陈腾华说。

某种意义上，电子商务也是在满足消费者需求的基础上不断扩大经营的方式和品类的过程。在当当网的当家人眼里，已经积累的客户流量似乎是一座取之不竭的宝藏。

2004年,当当网，当当网曾尝试其他品类的产品销售，采用的是与图书一样的销售模式。去年，当当网开始试水另一个模式：B2B2C，即提供一个网页的虚拟店平台给经销商卖东西，当当网充当的是一个“物业管理者”的角色，对经销商收取租金+销售提成。

形象地说，当当网在B2C方面的图书音像制品以及其他采购产品的销售，像是主力百货商店，而与经销商的网店聚合在一起，就形成了一座网上的shoppingmall.

为何试水B2B2C？举个例子，当当网自己卖一支笔进销差价10元，但付出的物流和配送等成本却很高；从经销商处得到同样一支笔的销售提成2元，成本却只有系统维护等小部分，“算上所有的成本，后者利润率是较高的。”

然而经销商选择开店的平台也不止当当网一家，C2C平台淘宝去年也推出品牌商城（B2C）。陈腾华亦不讳言B2B2C在当当营业额的占比较低。但这个小试近半年有余的模式，将会与B2C一道构筑这座mall.

可资佐证的是，现在当当首页，图书栏目只是其中的一部分，综合购物商城的网站形象一目了然。

未来的当当网会是一个什么概念？“不说得太远，当当会是一站式购物的电子商务网站。”陈腾华认为，互联网带给当当网的应用，除却传统销售通路的进销差价盈利模式外，本身页面具备的媒体属性有待挖掘（如广告等），随着互联网2.0时代的来临，用户之间的交互作用也会带来其他的想象空间。

于是，与这些传统的零售渠道一样，当当网也逃不出规模决定论的魔咒。而在零售行业利润率普遍被摊薄、图书销售不再一统B2C市场品类的背景下，当当开始了不断尝试和摸索：向上游不断渗透、扩展图书以外的产品品类、尝试B2B2C的模式，乃至互联网技术变迁带来的一切盈利可能。

规模决定论

当当上线之时，竞争对手已是林立。不过只有少数专注做了图书销售，大多数后来因产品线扩展太快而被淘汰。经过几轮洗牌，当当凭借对传统渠道价值链的重整，成为内地数一数二的网上图书销售渠道。

“当当就是一家全国意义上的书店，它跟出版商的合作模式与传统书店没有本质区别。”陈腾华告诉记者，地面仍未有全国性连锁书店，即使是新华书店也是在各地“单打独斗”，因此当当在图书的销售额上，已经比任何一家地面店都大。

但规模形成并非一朝一夕。尽管定位于全品类图书销售，但当当网一开始从经管类图书、少儿图书等“优势品类”入手，如此逐步形成对各类出版社日益壮大的议价能力。重点突破的策略同样运用于发展用户上，“一开始，用户主要来自北京，之后就是京沪穗深四个城市，如今全国三百多个城市已能支持货到付款的方式。”

“全国意义的网店”特性，很容易塑造一本本“畅销图书”并让销量短时间内放大，从而成为当当网与出版社的谈判筹码，包销定制的合作方式也开始出现。

“就像苏宁国美那样。”陈腾华解释，“当当网直接拿的是出版社第一手的产品，一些是战略合作的出版社，让当当网在进货的价格、返点的计算以及供货时间上更有优势。”

这也让当当网低价策略得以实现。陈腾华毫不讳言当当网的两大法宝：除了低价，还有品类。

互联网海量信息的特性，也使得网上书店所能展示的品类得以急剧放大，“家乐福超市所能提供的产品品类只有两万多种，在当当网目前已有60余万种图书音像产品”，而这个数字，还存在无限扩张的可能。

上游渗透挖掘利润空间

销售通路平移到互联网，但其零售的特性“万变不离其宗”，进销差价仍是网上零售的主要利润来源。当当网也逃不过利润不断被摊薄的困境。“零售行业平均利润率在5％左右。”

而且世易时移，图书销售已不再是B2C生意的全部，整个蛋糕中它只占有18％，日用百货和3C产品则合计获得了接近70％的份额。据公开媒体报道，当当80％以上的业务仍在出版物这一块，而Amazon的相关业务只占到总销售额的57％.

就像沃尔玛、家乐福此种销售通路一般，这种销售模式要想进一步提高利润率，渠道商对上游的掌控需求将近疯狂。
当当尝试向上游渗透。2007年10月，当当网充当发行商推出李宇春新专辑，向经纪公司购买唱片版权，找音像厂压制包装，然后在当当网上提前预售，为当当网带来数以十万计的销量记录。

什么是手机当当网？
手机当当网（m.dangdang.com）是当当网的手机网站，是可随时访问的免费无线WAP站点。

如何访问手机当当网？
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在当当网订了一本张爱玲《小团圆》，是预售的书，款也付了。但是到今天订单还是显示“正在审核”，这是什么意思?以前不到一会儿就会显示“正在配货”，是不是订单有什么问题，需不需要联系客服？
还有，订单上显示1到3天就可以发货，但是我了解了下，这本书要到4月8日才能上市。
有没有人买过预售的书，怎么这么怪？
.要等的 以前我买饶雪漫的《微雪》时就是这样 不过不用担心 书一出来就会送到的……
审核的问题也不用担心 有时会审核的久一些 因为书库地址 书的配货 等问题 但总体没有问题
你那本书应该要等到4.8

用当当网买书有几年了，之前体会不深，后来进入当当实习了一段时间，那段时间虽然人在当当，但说实话，不觉得当当的用户体验好到哪去，尤其是该死的物流，死慢，而且态度不够好。

从08年末到现在，发现当当的一些变化积累，已经达到了让我察觉的地步，可以理解为是量变引起质变吧。

回想起这些变化，从我实习开始到现在的一路观察，发现这样的改变是跟随客户进行的，也是能吸引更多人来当当购物的。

从当当改版开始吧，其实在当当实习的时候，当当已经开始加强了UE/UI团队，来了不少用户体验和UI方面比较高层的人，当时的感觉是当当要在这方面下大功夫了。

没过多长时间，看到了新版的图书主页，我的感觉是还不错，古色古香，有点书香气，但是我们屋的技术副总第一反应是，死丑……人各有志，但是新版上线了之后没有多大改变，我相信可能还是被大众接受了。

然后是当当首页的全面改版，但是这个首页不得不说，是有了当当自己的风格，已经全面脱离了跟随亚马逊的时代，并且有借鉴淘宝等C2C网站的优势部分，但是新版的首页貌似有点乱，不太习惯，尤其是底层的活跃用户的flash，那个东西是很有意思，一个球状，谁看了都想玩两下，但是不得不说，太花，不够整洁，今天再去看的时候，那个已经没了，想必是用户体验实在不佳，换掉了，现在的效果好多了。

然后是用户的会员页面，发生了较大改变，功能比以前强大了，而且设置也合理了一些，重要的在于能跟踪和反馈订单情况，这一点上亚马逊也有相应的改进，说明这个是现阶段国内电子商务的一种走势，属于大众都需要的功能，我不知道如果接下去的推测是否成立，因为在当当改版之后，由于同事在当当订书很快送达，于是尝试的重回当当，发现物流改善了很多，最神奇的是周日晚上下单，周一早上我刚进入办公室，送书的也跟来了，太快了，后来发现用户的管理系统中也有跟踪订单的功能，我想多少起到了对物流的监督作用。

今天和同事聊起来关于网站调查的事情，以前觉得没用，现在看来可能会有用，这也要从当当网的图书试读说起，关于这种调查我是从来不留言的，仅仅在当当留言了一次，结果是发现若干月之后，留言的内容真的上线了，以为身在互联网其中，所以道理我是明白的，一定是如同我这样提出意见的用户很多，于是当当上线了一个试读功能，而且效果很好，从以往在新浪蹭书看的经验来说，当当的试读还是很舒服的，比新浪要舒服多了，于是感觉到网站对于客户的变化的察觉如果反映到了网站上的话，那么会增加客户的黏度，这个已经是陈年老道理了，只是在现在看来，又有不同体会，因为毕竟要自己做了，所以要注重和用户之间的互动，要随时保持一个进步的心态，这样持续下来，你的用户是会看到的，也是会认可的。

       实力雄厚 有钱可加 卓越网

    “国际金融危机对于ＩＴ产业的直接影响，主要体现在那些为商业用户提供服务的互联网企业身上，近期微软的裁员行动已说明这点。但以一般消费者为服务对象的互联网公司在金融危机中受到的打击要小得多。”一位国内咨询公司负责人称。

    正是由于受国际金融危机影响小，上述企业的实力雄厚，才有给员工加薪的底气。公开信息显示，２００８年前三季度，阿里巴巴经常性经营自由现金流量达１０亿元，而现金及银行存款金额超过６１亿元。２００８年前三季度，阿里巴巴的营业收入达２１．９５亿元，同比增４４％；净利润达１０亿元同比增１００％。

     艾瑞咨询发布的《２００８－２００９年中国网游行业发展报告》显示，２００８年第四季度中国网游市场规模同比增长３９．５％，环比增长７．３％，达到５７．２亿元。从该季各主要网游运营商的收入来看，盛大以９．８亿元排名第一。

     巨人网络在发布２００８年第三季财报的电话会议上透露，巨人网络当时的账面现金达６８亿元人民币。虽然几经投资，但近日巨人网络董事长史玉柱对外宣布称巨人的账面现金仍高达５２亿元人民币。

    作为视频网站行业的一员，虽然优酷网还没实现盈利，但已经获得超过５０００万美元的风险投资，据古永锵介绍，优酷网的广告收入保持良好的增长势头。

     虽然金融危机对我国的互联网行业已经造成一定影响，但是上述企业具有雄厚的实力，才能逆势给员工加薪。

说起来，我也写了不少东西了，本来只是娱乐一下自己，没有想到发表后居然还有人捧场，且捧场的人以百万计，谢谢大家啦。《明朝那些事儿》这篇文主要讲述的是从1344年到1644年这三百年间关于明朝的一些事情，以史料为基础，以年代和具体人物为主线，并加入了小说的笔法，对明朝十七帝和其他王公权贵和小人物的命运进行全景展示，尤其对官场政治、战争、帝王心术着墨最多，并加入对当时政治经济制度、人伦道德的演义。算是我的心血之作。
我写文章有个习惯，由于早年读了太多学究书，所以很痛恨那些故作高深的文章，其实历史本身很精彩，所有的历史都可以写得很好看，我写《明朝那些事儿》就是为了证明给别人看。从我们的第一位主人公写起，要写三百多年，希望我能写完！
《明朝那些事儿》第六册主要讲述了晚明由“三大案”引发的党争，魏忠贤兴起及袁崇焕之奋战。自张居正去世后，便无人敢管万历，为争国本、查妖书、打闷棍，他与大臣展开拉锯战，三十年不上朝。东林党却因此发展壮大，为把持朝政，与齐、楚、浙三党明争暗斗，借国本之争，扶持明光、熹宗二帝即位，成功掌握政权。魏忠贤以平民出身，利用熹宗昏庸，又傍上皇帝乳母客氏，与东林党展开对决。在外，援朝抗日战争后，明防御线转至辽东。没落贵族之后李成梁打蒙古、灭女真，成为一代枭雄，却养虎为患，努尔哈赤借机兴起，统一后金。为抗金、守城、夺失地，在帝师孙承宗的带领下，袁崇焕从一介文人成长为边疆大将，坚守孤城，最终击败努尔哈赤。

真实再现晚明历史，颠覆传统历史观念（空行）
写史红人当年明月再出佳作，《明朝那些事儿》（陆）火热上市，（空行） 魏忠贤粉墨登场，东林党高调出镜，党争不休，是非难辨。 （空行）
绵延半个世纪的文官争斗，见证辉煌帝国的由盛至衰，边疆民族乘势壮大，戍边军队节节告退，说不尽的权谋之术、战争之策，道不尽的人性善与劣……
本书看点：《明朝那些事》第六册对万历后三十年的政治斗争，尤其是由“争国本”引起的晚明三大案，进行了细致深刻的描写。作者当年明月反复分析《明史》等正史史料，以探寻晚明三大著名疑案 “打闷棍”、“妖书”及“红丸”的历史真相，并在书中推断出可靠的答案。明月坚持读史，要读史料说真相，而不是一味重复原有观点，不管是清流东林党的掌权之术，还是清朝开国皇帝努尔哈赤的发家史，甚至民族英雄袁崇焕的性格缺陷，明月都坚持以史料说话，将历史真相原原本本展现给读者。
读者对象：史学爱好者
魏忠贤粉墨登场，东林党高调出境，党争不休，是非何分？近三十年最畅销史学读本，明朝（六）最新上市！已出五册再数上次，狂销三百万册！
历史本身很精彩，历史可以写的很好看，